Innovative Digitalstrategien

Die Vision ...

für jedes einzelne Unternehmen die Potentiale der Digitalisierung zu erkennen und gezielt zu nutzen, mit dem Ziel, Unternehmen zukunftsfähig zu machen und auf die neuen Herausforderungen und Chancen des digitalen Zeitalters einzustellen.

Hierbei unterstützen wir unsere Klienten nicht nur bei der Einführung neuer digitaler Technologien und Services (z.B. HPC, AI, QC, Big Data), wir helfen beispielsweise auch bei der Schaffung einer digitalen Unternehmenskultur und der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle.

Wir setzen unsere langjährige Expertise und Erfahrung ein, um innovative Digitalstrategien mit den passenden Technologien zu unterstützen.

Ein Weg voller Chancen und Möglichkeiten

Die Unich Solutions berät und unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Einführung und Nutzung digitaler Technologien und hilft digitale Daten effizient zu nutzen, um die Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen, Produkte und Dienstleistungen zu verbessern oder neu zu gestalten. Unsere Beratungsschwerpunkte im Folgenden:

Technologieintegration: Die digitale Transformation beinhaltet die Einführung und Integration von Technologien wie Cloud-Computing, künstlicher Intelligenz (KI), Big Data-Analyse, Supercomputing und Quantumcomputing, das Internet der Dinge (IoT) und Blockchain in den Geschäftsbetrieb.
Datenmanagement: Organisationen sammeln und analysieren große Mengen an Daten, um bessere Einblicke in ihre Kunden, Prozesse und Märkte zu erhalten. Data Analytics und Business Intelligence sind entscheidende Instrumente in diesem Zusammenhang.
Automatisierung: Automatisierungstechnologien, einschließlich RPA (Robotic Process Automation) und KI, werden verwendet, um repetitive Aufgaben und Prozesse zu automatisieren, was die Effizienz steigert und menschliche Ressourcen für anspruchsvollere Aufgaben freisetzt.
Kundenorientierung: Unternehmen nutzen digitale Kanäle, um engeren Kontakt zu ihren Kunden zu halten und personalisierte Erfahrungen zu bieten. Dies kann durch Social Media, mobile Apps, E-Commerce-Platt-formen und CRM-Systeme erreicht werden.
Agilität und Flexibilität: Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Veränderungen in ihren Märkten und der Geschäftsumgebung zu reagieren. Agile Methoden in der Software-entwicklung und DevOps sind Beispiele für Ansätze, die dies unterstützen.
Innovation: Durch die digitale Transformation können Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln und innovative Produkte und Dienstleistungen einführen. Start-ups nutzen digitale Technologien, um in etablierten Branchen Fuß zu fassen.
Cybersicherheit: Mit zunehmender Digitalisierung müssen Unternehmen verstärkt auf die Sicherheit ihrer digitalen Infrastruktur achten, um Datenschutzverletzungen und andere Sicherheitsprobleme zu verhindern.
Kulturwandel: Die digitale Transformation erfordert oft einen tiefgreifenden kulturellen Wandel in einer Organisation, um die Akzeptanz von neuen Technologien und Arbeitsweisen zu fördern.

Es gibt nicht den einen Weg!

Eine nachhaltige und wertschöpfende Digitale Transformation braucht clevere und innovative Digitalstrategien, die unsere Berater nach umfassenden Analysen und Beratungen dem jeweiligen Unternehmen vorschlagen werden.

Startet die digitale Transformation mit der Digitalisierung von Prozessen und wiederkehrenden Abläufen, so wird sie oft von einer weitreichenden Neugestaltung der Arbeitsweisen begleitet, um von Anfang an Effizienzsteigerungen durch verfeinerte Kommunikation und gemeinsame Datenverwaltung zu erzielen. Nachhaltige Verbesserungen manifestieren sich darin, dass kontinuierlich zusätzliche Informationsquellen generiert werden, um beispielsweise eine gesamte Wertschöpfungskette möglichst präzise als digitalen Zwilling darzustellen. Dies erfordert nicht nur fortschrittliche Lösungen auf Hard- und Softwareebene, sondern führt auch beispielsweise durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) zu mehr evidenzbasierten Entscheidungsfindungen.

Wir begleiten SIE von der Entwicklung einer klaren Vision und umsetzbaren Strategie bis zur kontinuierlichen Verbesserung, um eine erfolgreiche digitale Transformationen möglich zu machen.

Die Entwicklung eines digitalen Kompasses

Klare Vision und Strategie entwickeln: Definieren wir gemeinsam Ihre langfristige Vision für die digitale Transformation. Welche Ziele möchten Sie erreichen? Legen Sie eine Strategie fest, wie Sie Daten sammeln, analysieren und KI einsetzen möchten, um diese Ziele zu erreichen.
Daten erfassen und speichern: Lassen Sie uns die relevanten Datenquellen in Ihrem Unternehmen identifizieren, sowohl interne als auch externe. Stellen Sie sicher, dass die Daten qualitativ hochwertig, relevant und rechtlich in Ordnung sind. Erwägen Sie die Verwendung von Datenbanken, Data Warehouses oder Cloud-Speicherlösungen.
Datenqualität sicherstellen: Daten müssen sauber, konsistent und verlässlich sein. Setzen Sie Mechanismen zur Datenerfassung, -bereinigung und -verarbeitung ein, um sicherzustellen, dass Ihre Daten von hoher Qualität sind.
Analyse und Erkenntnisgewinnung: Verwenden Sie Data-Analytics-Tools, um Einblicke und Erkenntnisse aus Ihren Daten zu gewinnen. Lassen Sie uns Techniken wie Data Mining, statistische Analysen und maschinelles Lernen nutzen, um Muster und Trends zu identifizieren.
Evidenzbasierte Entscheidungsfindung: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse aus der Analyse ihrer Daten, um die Entscheidungen zu treffen. Dies hilft, subjektive Annahmen durch fundierte Erkenntnisse zu ersetzen und Risiken zu minimieren.
Entwicklung von KI-Lösungen: Anwendungsfälle für die KI werden indentifiziert, die helfen, Geschäftsprozesse zu optimieren. Dies könnten Chatbots, Vorhersagemodelle, Automatisierungslösungen usw. sein.
Modellierung und Training von KI-Modellen: Relevante Daten für den gewünschten KI-Anwendungsfall werden gesammelt und dazu verwendet, um Modelle zu trainieren. Je mehr qualitativ hochwertige Daten vorliegen, desto hochwertiger ist das Modell.
Implementierung und Integration: Entwickelte KI-Modelle werden in Geschäftsprozesse eingebunden. Die nahtlose Integration ist Bedingung, damit die Modelle effektiv arbeiten.
Überwachung und Optimierung: Kontinuierlich wird die Leistung der KI-Lösungen überwacht, die Modelle optimiert, um bessere Ergebnisse zu erzielen, und die Lösungen an sich ändernde Anforderungen angepasst.
Kultur des Wandels fördern: Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert oft eine Veränderung der Unternehmenskultur. Die Förderung der Akzeptanz von Datenanalysen und KI in der gesamten Organisation ist notwendig. Sie wird durch das Angebot von Schulungen und ausreichend Kommunikation unterstützt.
Sicherheit und Datenschutz berücksichtigen: Das Beachten von Datenschutzrichtlinien und Sicherheitsvorkehrungen in jeder Phase der Transformation ist notwendig, um Datenverlust oder -missbrauch zu verhindern und damit kein Vertrauen zu verspielen.
Kontinuierliche Verbesserung: Digitale Transformation ist ein fortlaufender Prozess. Gemeinsam lernen wir aus Erfolgen und Misserfolgen, passen die Strategie an und bleiben so flexibel, um sich den sich ändernden Technologien und Geschäftsanforderungen anzupassen.

Digital trifft Service

Die Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen führt zu einem Service-fokussierten Ansatz. Im täglichen Leben ist Service bereits ständig präsent. Doch oft erfüllt die Service-Erfahrung oft nicht die Erwartungen, da sie stark von individuellen Umständen geprägt ist. Basierend auf Erfahrungswerten sind nachfolgend die wesentlichen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Service im Unternehmenskontext aufgeführt:

Nutzerzentrierung: Das Nutzererlebnis hat oberste Priorität. Die Bedürfnisse, Erwartungen und Herausforderungen der Zielgruppe müssen sorgfältig analysiert und berücksichtigt werden. Kontinuierliches Feedback und Usability-Tests sind unerlässlich und werden die Benutzerfreundlichkeit kontinuierlich ausweiten.
Klare Zielsetzung: Welche Ergebnisse sollen mit dem Service erzielt werden? Welche Probleme soll er lösen? Fragen, die helfen die Entwicklung auf Kurs zu halten und den Erfolg zu messen. Gemeinsam definieren wir klare Ziele für Ihren digitalen Service.
Sicherheit und Datenschutz: Daten und Datenschutz genießen höchste Priorität. Wir fokussieren darauf, dass angemessene Sicherheitsmaßnahmen implementiert werden, um die Privatsphäre zu schützen, alle Datenschutzvorschriften eingehalten und damit das Vertrauen in Ihr Unternehmen erhalten bleibt.
Skalierbarkeit und Flexibilität: Execellenter digitaler Service ist in der Lage, mit steigender Nutzerzahl und sich ändernden Anforderungen Schritt zu halten. Eine skalierbare und flexible Architektur ist daher entscheidend.
Technologieauswahl: Wir unterstützen Sie die passenden Technologien und Plattformen zu finden, die Ihren Zielen und Anforderungen entsprechen. Berücksichtigt werden dabei auch zukünftige Entwicklungen und Trends.
Qualitätskontrolle und Tests: Um zu garantieren, dass der Service zuverlässig funktioniert und fehlerfrei ist, sind gründliche Tests und Qualitätssicherung unerlässlich.
Wartung und Aktualisierungen: Die regelmäßige Aktualisierungen und Wartung der Servicebestandteile ist unerlässlich, um die Funktionalität auf dem neuesten Stand zu halten und Sicherheitslücken zu schließen.

Zusätzlich sind bei der Serviceentwicklung weitere Schlüsselfaktoren zu beachten, da die Interaktionen zwischen Kunden und Lieferanten in vielerlei Hinsicht die Grundlage für vertiefte Analysen bilden und nur so weitere Chancen eröffnen. Wir helfen Ihr Erfolgspotential zu erreichen.

Eine gute Idee allein in eine App zu integrieren und in der Cloud zu speichern, sowie sie durch effiziente Prozesse zu stabilisieren, reicht nicht aus. Letztendlich sind es die Menschen darum herum, die den Erfolg ermöglichen.

Agiles Vertriebsmanagement

Die Vision ...

gemeinsam mit unseren Klienten eine hochgradig anpassungsfähige und kundenorientierte Vertriebsorganisation zu schaffen, die in der Lage ist, schnell auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren und kontinuierlich herausragende Ergebnisse zu erzielen. Wir streben danach, Agilität nicht nur als Methode, sondern als Kultur in Vertriebsorganisationen zu etablieren.

Neukunden: der strategische Vermögenswert

Agiles Vertriebsmanagement: Strategien für den Unternehmenserfolg

Die enge Zusammenarbeit zwischen Marketing- und Vertriebsteams, IT-Experten sowie anderen relevanten Abteilungen innerhalb eines Unter-nehmens ist unabdingbar, um den digitalen Wandel einer Organisation erfolgreich voranzubringen.

Scheitern ist keine Option

Die Unich-Solutions GmbH bietet Unterstützung bei Aufbau, Erweiterung, Neuausrichtung oder unternehmerischen Wandel einer Organisation an. Des Weiteren hilft sie bei Erstellung und Anpassung von Geschäftsstrategien und unterstützt Unternehmen aktiv bei der Entwicklung und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten (Corporate Business Development). Im Bedarfsfall und auf Wunsch bieten wir ein Interims Vertriebsmanagement an, bei dem wir eigene, sehr erfahrene Vertriebsmanager zeitlich befristet und exklusiv für unsere Klienten zur Verfügung stellen. Im Falle von längerfristigen Engagements unterstützen wir aktiv bei der Gewinnung von zur Organisation passendem Vertriebspersonal (Exclusive Search). Hierzu arbeiten wir mit namhaften Personalagenturen zusammen. Unser Fokus liegt dabei auf:

Identifikation von Chancen: Dies beinhaltet die Analyse des Marktes, die Identifizierung von Trends und die Erkennung von potenziellen Geschäftsmöglichkeiten, die durch den Einsatz neuer IT-Technologien entstehen.
Produkt- und Serviceentwicklung: Unternehmen müssen ständig neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, um den sich ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden. Unser Corporate Business Development hilft bei Planung und Umsetzung dieser Entwicklungsprojekte.
Kundenakquise und Kundenbindung: Wir unterstützen bei der Gewinnung neuer Kunden und helfen bei der Pflege bestehender Kundenbeziehungen.
Partnerschaften und Kooperationen: Wir helfen die richtigen Partnerschaften mit anderen Unternehmen zu finden, sei es in Form von Technologiepartnerschaften, strategischen Allianzen oder Vertriebs-vereinbarungen.
Marktexpansion: Die Unich Solutions GmbH unterstützt dabei, das Geschäft in neue geografische Regionen oder Branchen auszudehnen, um Wachstumspotenziale zu maximieren.
Technologieevaluierung: Es ist wichtig, die neuesten Technologietrends und -entwicklungen zu verfolgen und zu bewerten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und die richtigen Technologientscheidungen trifft. Wir beraten hinsichtlich unserer Schwerpunktthemen.

IT-Vergabe- und Beschaffungsmanagement

Die Vision ...

Einerseits die Unternehmen in die Lage zu versetzen eine effiziente, transparente und wettbewerbsfähige Beschaffung von IT-Lösungen zu bewerkstelligen und andererseits den Vergabeprozess effizient mitzugestalten, um die Geschäftsziele optimal zu unterstützen und die bestmöglichen Ergebnisse für die Organisation zu erzielen.

Nur Geld gegen Ware ist Vergangenheit

Von Bedarfsanalyse bis zur Optimierung: Beratung im IT-Vergabe- und Beschaffungsprozess

Unsere langjährige Expertise und Erfahrung setzen wir ein, um die IT-Beschaffung und den dazugehörenden Vergabeprozess unserer Klienten zu unterstützen, Risiken zu minimieren und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Wir begleiten auf Wunsch die reibungslose Umsetzung nach dem Vertragsabschluss und sichern so den Erfolg beim Einkauf.

Billig allein reicht nicht

Der Einkauf komplexer IT-Dienstleistungen und -Produkte bedarf eines gut strukturierten Vorgehens und sollte die folgenden Punkte beachten:

Bedarfsanalyse: Eine umfassende Analyse des Bedarfs ist notwendig, um die Anforderungen und Ziele klar zu herauszuarbeiten. Nur über diesem Weg geeignete Lösungen entwickelt.
Angebotsanalyse: Als Consultant vergleichen und analysieren wir verschiedene Angebote und Produkte von Lieferanten oder Anbietern, um diejenigen auszuwählen, die am besten zum Bedarf unserer Klienten passen. Dies kann auch im Vorfeld neutral ohne Nennung des Klienten geschehen.
Strategische Planung: Eine langfristige Beschaffungsstrategie wird entwickelt, die den Einkauf von Leistungen und Produkten optimiert, Kosten minimiert und Qualität sicherstellt.
Verhandlungen: Im Verhandlungsprozess mit Lieferanten unterstützen wir, um die besten Konditionen, Preise sowie Vertragsbedingungen für den Klienten zu erzielen.
Risikomanagement: Komplexe Produkte und Dienstleistungen können Risiken bergen. Die Erstellung einer Risikobewertung und Vorschläge für Lösungen werden mögliche Probleme minimieren.
Vertragsmanagement: Bei der Erstellung und Überprüfung von Verträgen wird garantiert, dass alle Vereinbarungen angemessen sind und die Interessen unseres Klienten geschützt sind.
Lieferantenmanagement: Die Unterstützung bei der Auswahl und dem Management von Lieferanten steht im Vordergrund, dass diese den Anforderungen des Klienten gerecht werden und eine langfristige Partnerschaft aufgebaut werden kann.
Technologische Expertise: Insbesondere bei komplexen technologischen Produkten werden die langfristig erworbenen Fachkenntnisse eingebracht, damit die ausgewählten Lösungen den technischen Anforderungen entsprechen.
Projektmanagement: In den komplexen Beschaffungsprozessen werden die Klienten bei der Koordination, Umsetzung und Überwachung des Projekts entlastet.
Berichterstattung und Analyse: Dem Klienten werden regelmäßig Berichte und Analysen über den Fortschritt des Einkaufsprozesses sowie Empfehlungen für zukünftige Schritte geliefert.
Fortlaufende Optimierung: Der Beitrag, den Einkaufsprozess kontinuierlich zu verbessern indem das Feedback genutzt wird, ist unerlässlich, um zukünftige Beschaffungsstrategien zu verfeinern.
Reibungslose Umsetzung: dies ist nach Vertragsabschluss ein wesentlicher Bestandteil der Leistung und stellt schlussendlich den Erfolg des gesamten Projektes sicher.

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